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富士施乐“智变为人”,让创新行远自迩

2019-08-19 16:05:25      点击:

如今,无处不谈数字化转型,但我们真的理解数字化转型吗?

数字化关系到技术,但转型则关系到人。关系到如何改变团队传统的观念,所以数字化变革的第一步就是建立以人为本的理念,让数字化的认知在团队中间形成合力。

富士施乐(中国)有限公司董事长内藤昌继表示:“数字化转型不仅是技术的变化,更是人、工作空间和工作方式的改变。目前,这些变化正在加速发生和不断升级,而由此导致的质变就需要智变。因此,我们提出全新的品牌口号‘乐在智变’。”

另一个角度看,数字化转型首先应该是一种思想,是文化变革。真正做到让数字化深入到业务核心当中,是需要过程的。所以,我们先从办公的环境,周遭的一点一滴的智能化,让员工身处数字化的工作流程当中,这本身就是一种文化建设。

这也是为什么,富士施乐可以通过智能工作创新,成为行业的规则改变者。因为智变,建立以人为本的理念上,是数字化转型的起始阶段,帮助企业打开数字化的大门。

打破工作与生活的边界

我们知道,互联网带来一个新的名词叫:场景化。但场景化也带来了新的边界,从一个智能的场景切换到另一个传统的场景,会影响数字化的体验。所以,富士施乐又将“乐”融入场景,打破生活和工作的边界,“让每个人都能够真正轻松的工作、享受生活,打破被束缚的心”。数字化技术带来的智能办公将赋予我们全新的生活体验,带来前所未有的乐趣。未来,工作与生活的界限将被打破。富士施乐将利用自身优势,通过智能工作创新,进一步做出改变。

其实,富士施乐自2017年初提出“去改变 才会变”开始,在加速自身业务转型的同时,积极推进基于“智能工作平台“的系列智能办公解决方案与服务,通过助力企业改变工作方式,提高效率,让每一个人都能兼顾工作与生活。这本身也是一种以人为本的态度使然。

在本次发布会上,内藤昌继还在会上展示了“乐在智变”品牌宣传形象和“超能办公室”系列短视频。品牌宣传形象以鲜明的对比直观表达了富士施乐所倡导的通过改变工作方式兼顾工作与生活,让每一个人都能在高效、轻松工作的同时享受美好生活的理念。

客观的说,企业与人的关系,在数字化的转型中必然是一种重要的课题,而富士施乐所提倡的“智变”,也可以看作是帮助企业对员工的“攻心”之策。

OA3.0时代,创新者行远自迩

数字化转型相比过往任何的技术革命有一个本质的区别:过去的颠覆是逐渐取代市场中的现有的商业模式,而数字化转型要做到的是颠覆整个行业。所以身处在数字化的洪流当中,每家公司都需要主动求变。

因为,在数字化技术发展的支撑下,创新将会变得更为容易,创新的速度将会是现在的10倍,而创新力的爆发式增长,也会推动企业的商业模式发生巨大变化。新的商业模式将会以更少的投入获得更高的回报为特点。